F6 · Agile Orchestrator — Piloter avec l'IA

Présentation

Une journée de travail sur son propre métier, avec des outils concrets à appliquer dès la semaine suivante.

Les Scrum Masters, RTEs et coachs agiles font face à une disruption de leur métier par l'IA. Pas parce que l'IA remplace la facilitation humaine — mais parce que les organisations commencent à poser des questions sur le ROI des rôles d'orchestration. Ce programme répond à la vraie question : comment un coach agile expérimenté intègre l'IA dans sa pratique pour démultiplier son impact et repositionner sa valeur ajoutée ?

Informations pratiques

Durée

1 journée7 heures

Public

Scrum Masters, RTEs, coachs agiles, facilitateursExpérience terrain min. 3 ans

Prérequis

Maîtrise de Scrum, SAFe ou équivalent. Expérience de facilitation en entreprise.

Effectif

8 à 16 participants

Format

Présentiel ou distanciel

Modalité

Inter-entreprises ou intra

Objectifs pédagogiques

À l'issue, les participants savent.

Chaque objectif est travaillé en atelier, sur son propre métier — et validé par un livrable concret que le participant emporte.

01

Identifier les tâches de leur rôle qui se délèguent à l'IA sans perte de valeur.

02

Utiliser l'IA pour préparer et documenter des cérémonies agiles plus efficacement.

03

Analyser des métriques d'équipe et produire des insights actionnables avec l'IA.

04

Repositionner leur valeur ajoutée sur ce que l'IA ne peut pas faire (relation, confiance, lecture du système).

05

Décrire concrètement leur rôle évolué d'« Agile Orchestrator » à leur organisation.

Programme

Une journée,
quatre modules.

80 % de pratique. Chaque module alterne exercice, débriefing et production d'un livrable réutilisable dès le lendemain.

Ouverture

Cadrer la journée

45 min

La question centrale : dans 3 ans, en quoi mon rôle existe-t-il encore ?
Démonstration : ce que l'IA fait aujourd'hui dans l'animation d'équipes agiles.
Cartographie : les tâches de l'Agile Orchestrator — lesquelles l'IA prend en charge, lesquelles elle ne peut pas.

Module 1

Préparation & documentation des cérémonies

1h30

Exercice : générer un ordre du jour de PI Planning à partir d'un backlog et d'objectifs stratégiques.
Exercice : rédiger un compte rendu de retrospective en 5 minutes à partir de notes brutes.
Exercice : préparer des questions de facilitation pour une rétrospective difficile (conflit d'équipe, burnout).
Technique : construire des templates réutilisables de préparation de cérémonie.

Module 2

Métriques & diagnostic d'équipe

1h

Exercice : analyser des métriques Jira ou équivalent et en extraire un diagnostic de santé d'équipe.
Cas : identifier les signaux faibles dans un rapport de vélocité avec l'IA.
Exercice : préparer un bilan de sprint sous forme narrative pour la direction.
Discussion : ce que les métriques ne disent pas — et ce que l'Agile Orchestrator apporte en plus.

Pause déjeuner · 1h

Module 3

Coaching & accompagnement du changement

1h

Exercice : préparer un entretien de coaching individuel avec l'IA (contexte, objectifs, questions).
Cas : concevoir un plan d'accompagnement pour une équipe en résistance au changement.
Limites : la relation de confiance, la lecture émotionnelle de l'équipe — ce que l'IA ne peut pas faire à votre place.
Discussion : comment parler de l'IA à une équipe qui la perçoit comme une menace.

Module 4

L'Agile Orchestrator : nouveau rôle, nouvelle valeur

1h

Le rôle évolué : de facilitateur de cérémonies à orchestrateur de systèmes humains et techniques.
Nouvelles compétences requises : lecture de l'IA, gouvernance des outils, facilitation hybride.
Exercice : reformuler son profil LinkedIn et son pitch interne pour refléter cette évolution.
Discussion collective : comment positionner ce rôle face à sa direction et à ses équipes.

Clôture

Plan d'action

45 min

Plan d'action individuel : 3 changements de pratique à mettre en place dans le mois suivant.
Ressources et communauté : où continuer à se former.
Remise du kit.